2月23日，我院在党委会议室举行特色骨干建设工作会。参加工作会的有院长姜家雄，副院长傅革，骨干校建设九大项目负责人、专职工作人员及建设办全体工作人员。会议由傅革副院长主持。

会议对在建设的九大项目逐项进行讨论，首先由各项目负责人汇报项目建设整体情况，再由建设办余蕊娅处长和杨荣智副处长分别对各项目建设工作进行概括和建议，副院长和院长做具体指导。余处长重点对各项目按计划落实情况进行检查，并对落实不到位的工作提出建议和要求。杨荣智副处长认为大部分项目组工作推进较好，对取得的成果也认真进行了总结和梳理，但在软件建设尤其是建设成果的逐步累积，逐步成长，逐步完善等环节的宣传报道上体现的还不够。他说，从其它院校建设的经验来看，骨干校建设工作有几个关键点：一是实施。每一个项目组要将本学期工作做一个精细化的安排，保证按计划完成建设工作，工作任务要抓进度、抓质量、抓提升；第二是材料收集，尤其是日常教学，管理工作如实验室使用和管理、资金使用台账等要保留好痕迹材料，分门别类保管好，这样便于工作的查缺补漏，也为日后的项目验收做好准备。第三是展示，要从书面、现场、图片三个方面充分展示学院骨干校建设的成果，展示人才培养的成效。

傅革副院长对实训中心工作的进一步开展、第三方评估工作的开展和教学设备采购做了要求，并对2016年特色骨干建设责任书的签订做了安排。

院长姜家雄最后做重要总结，强调了几个重点的工作：一是项目工作任务的分解，要求项目负责人将工作任务责任到人，扎实推进建设工作；二是课程标准的进一步完善，要求根据经费情况进一步调整实践教学，同时做好毕业生岗位适应性调查。三是加强学院信息化建设，搞好信息化培训，要求各部门设立专门的兼职骨干，保证信息化培训的有效开展。